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许多 app都有做签到的功能，但是学习型产品、信息类产品以及用户场景高频的工具产品才是适合的。无论是签日历还是签契约，也或者是签养成类，都是为了促进生活，让用户不断打开 app。

先前已经提到过，产品留存的理想与否，zui核心的是产品能满足的需求。提高老用户的留存策略，就是通过产品或运营策略来更好地满足用户的核心需求和不断变化的新需求。

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每月都有不同主题的活动和讲座在樊登的线下城市站举行

在开始的时候，樊登听书VIP好用吗，樊登只每周上线一本新书，后来就有了知识超市。周说书在知识付费领域构筑了樊登读书的护城河，但是如果只说书不能完全缓解用户的知识焦i虑，用户在听完书后还是会得到或馒头报班，因此，做知识超市，就是为了更好地满足用户书友的长尾需求，留住用户。

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它通过城市授权点、二级授权点的建立，在全国范围内建立了图书销售和服务网络，成为樊登读书有效的杠杆资源。随着边缘效应的叠加，子公司孵化、生态的进一步构建，整个樊登阅读系统得以建立并顺利运行。田君琦表示，这套复杂的系统还在不断重复，很难模仿。

《樊登读物》是一家非常复杂的创业公司，我们孵化了九个子公司，这九个子公司都是为企业用户服务的，都是为老年人服务的，都是为商城、书店、社区服务的。

“樊登生态”里，项目主管的角色很简单，只要你有想法，我们就有很标准的模式，我给你多少钱，你要承担多少责任，你能在多长时间内实现你所承诺的目标。其中有一本书叫做“联盟”，它也是樊登在团队建设方面使用方法zui多的一本。

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《樊登读书》每天早晨向用户推荐一本书，如果用户听后留言，并与朋友分享该书的链接，就可以参与抽奖获得该书的实体书。与其他用户一起阅读、打卡。

在周六晚上8点30分，樊登的新书才会更新一次，因此，用户打开 app听书成了一种低频行为。为使用户每天i打开 app后有事情可做，樊登创建了多个内容栏，与每日为用户推送的听书形成互补。

句透社、诗社、文社、文社问答、信息、书摘、文社词典、知识胶i囊等都可以促使用户打开 app。

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能不能看懂一本书与你理解池子的大小有关

又读一部名著，读者会读到不同的层次。有的人只是停留在表面，有的人却收获了深刻的意义。这是因为每一个人理解的池塘大小各不相同。阅读难度较大的书，阅读理解能力较强。

樊登真实读书法：怎样读透一本书，使阅读成为对抗脆弱的武i器？

在樊登看来，“我们的理解池”由七部分组成：经济知识、心理学知识、国家知识、管理知识、逻辑知识、哲学知识、生活经验。

生命的体验需要时间的沉淀，而其它六个部分只要肯花时间，就可以充实相应的知识储备。

遇上一本难读的书，樊登听书VIP怎么样，可以先学到相关领域的知识，再不断进步，然后才能读到书。

樊登读书法：怎样读透一本书，使阅读成为对抗脆弱的武i器？

别轻易舍弃一本难懂的书，事实上，我们只有不断阅读这些让自己感到不舒服的书，才能拓宽知识的界限，融会贯通，读懂越来越难的书。

每次看完一本书，都会有新的收获。阅读一本好书要比浅尝辄止地阅读50本要好。了解自身局限，然后有针对性的突破，才能拓展理解池，攻克一本难书。樊登听书VIP

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掌握阅读的3个要素：

一是甄别，樊登听书VIP，甄别顾名思义就是挑选出那些与专业相关，或符合个人需要，樊登听书VIP7天体验会员，或有升迁意义，有启发性，有启发性，同时又能准确理解其内容的书籍；

樊登：真正的读书不是死读，而是活学。

二是过滤，常读一本书中的精髓也仅为三分之一或五分之一，要把重点放在阅读上，取精髓所在，所谓尽书不如无书；

三再次是选择，阅读时要带着怎样的问题zui后通过对知识的自我说服，把自己启发过的一些知识选择性融合，然后用自己的语言复述出来。

没有这三个步骤，它的核心意义就在于把零碎的知识整合、串联起来，不是为了看书，而是为了解决实际问题，不断提高自己的思维、认识、理解、归纳能力。樊登听书VIP

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